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| [김원용 칼럼] "우리 모두 진짜 고수(高手)가 됩시다" |
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| 세미텍(주) 대표이사(중소기업이업종 충북연합회장) |
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충북넷 
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어떤 분야에서든 아웃 라이어가 되려면 가지고 있는 재능 보다는 얼마나 노력 하느냐가 성공 여부를 좌우 한다는 데 이견은 없을 것 같다.
아무리 훌륭한 자질을 가지고 있다고 해도 끊임없는 자기 연마 없이 최고수의 위치에 오를 수는 없을 것이기 때문이다.
또한 고수는 어떤 사람이고 어떤 자세를 가져야 고수가 될 수 있느냐가 매우 중요한데도 가끔은 그것을 잊어 버리고 '소탐 대실' 하거나 거저 열심히만 해서 안타깝게도 좋은 성과를 내지 못하는 경우를 종종 보게 된다.
'어렵다'는 말을 입에 달고 다니는 사람 일수록 고수의 패러다임이 아니라 하수의 패러다임을 가지고 있는 경우를 자주 볼 때가 있는 것 같아 고수가 필요한 이 시대에 진정한 고수가 되고 싶어하는 마음가짐으로 고수에 대해 생각 해 보고자 한다.
고수와 범수와 하수는 보통은 처해진 환경에 따라서가 아니라 마음 가짐에 따라 고수는 점점 내공이 쌓여서 일정한 경지를 넘어서 성공적인 삶을 살게되고, 하수는 늘 불평 속에서 불행한 일이 더 많이 생겨 나는 쪽으로 일이 전개 됨을 알 수 있다.
따라서 고수의 마음 가짐을 가지거나 흉내를 내다보면 적어도 하수는 되지 않을 거라는 생각에 감히 우리 모두 고수가 되자고 해 본다.
몇 년 전에 함께 근무 했던 존경하는 선배가 가르쳐 준 고수에 대한 정의를 바탕으로 함을 미리 밝히고자 한다.
우선 고수에 대한 정의는 각자 다를 수 있지만 우선 몇가지만 적어 본다.
- 고수는 밥그릇을 만들고, 범수(凡手)는 밥그릇을 나누고, 하수(下手)는 밥그릇 싸움을 한다.
- 고수는 미래를 보고, 범수는 현재를 보고, 하수는 과거를 본다.
- 고수는 일어날 일을 대비하고, 범수는 일어난 일을 걱정하고, 하수는 일어난 일을 알지 못한다.
- 고수는 일을 줄일 줄 알고, 범수는 있는 그대로 일하고, 하수는 필요 없는 일을 만든다. (고객이 없는 것은 일이 아니지만)
- 고수는 밑에 사람을 키우고, 범수는 주변의 사람을 사귀고, 하수는 윗사람만 안다.
- 고수는 해결 할 줄 알고, 범수는 지킬 줄 알고, 하수는 생각만 한다.
- 고수는 잘못한 일에서 교훈을 얻고, 범수는 과실을 알고, 하수는 발뺌을 안다.
- 고수는 뒤에서 일하고, 범수는 앞에서 일하고, 하수는 윗사람 앞에서만 일한다.
- 고수는 책임을 알고, 범수는 변명을 알고, 하수는 도망을 안다.
- 고수는 부가 가치를 알고, 범수는 원가를 줄일 줄 알고, 하수는 예산만 안다.
- 고수는 일을 하기 전에 생각하고, 범수는 일을 하면서 생각하고, 하수는 생각없이 일한다.
- 고수는 일의 경중을 생각하고, 범수는 일의 순서를 생각하고, 하수는 일의 회피 방법을 생각 한다.
- 고수는 전략을 알고, 범수는 전술을 알고, 하수는 싸움만 안다.
이외에도 많이 있겠지만 대표적인 것만 적어 보았다.
처해진 환경이나 상황에 따라선 위의 정의에 대해 이견이 있을 수 있겠지만 대부분의 경우엔 많은 분들이 공감 하지 않을까 생각 한다.
더 많은 경우의 사례가 있겠지만 큰 흐름을 보면 어떤 패러다임을 가져야 진정한 고수가 될 것인가는 알 것이다.
물론 고수의 마음가짐을 실천 하려고 해도 상대가 하수이거나 무리수의 경우에 헤쳐나갈 방안이 없어서 똑같은 대응을 할 수 밖에 없다고 주장 할 수 있을 것이다.
그래도 꾸준히 실천 해 가면 어느새 진정한 고수로 변해 가는 스스로를 볼 수 있으리라 확신한다.
그래서 고수는 고수를 알아보고, 범수는 사람을 알고, 하수는 자기만 안다고 했다.
기업 경영도 마찬가지로 고수가 절대 필요한 시기이다.
한국의 리더쉽은 여전히 논리적 사고를 통해 문제의 본질을 파악 하는 것이 아니라 전통적 권위주의에 초점을 맞추고 있으며, 직원들 역시 조직의 표준 규범을 따르는데 익숙해져 있다.
리더에 대한 과도한 의존성을 탈피해 직원들의 재미와 동기유발을 이끌어 내는 것이 중요하다.
직원들 스스로가 열정을 관리하고 성과를 창출하는 리더로 배양해야 한다.
리더쉽의 요체는 직원들의 잠재적 역량을 극대화 할 수 있도록 적절한 기회를 주는 것이다.
즉 인재 경영을 통하여 자본과 기술, 인력을 결합하고 좋은 Field (시스템 + 기업 문화)을 만들어 내야 한다.
자본의 측면에서 아무리 탄탄한 재무제표를 가지고 있더라도 또한 지금 최첨단의 차별화된 기술을 가지고 있더라도 광속도로 진화하는 환경의 변화를 고려할 때 영원한 지속 성장을 담보 할 순 없다.
기업 경영에서 진정한 고수는 인재만사를 통하여 고객만족을 가장 큰 자산으로 여기고 품질경영을 실천 함으로써 시스템과 기업문화를 혁신하는 리더라고 생각 된다.
아무리 우수한 인재들를 데려온다 해도 좋은 시스템과 조직문화가 형성되어 있지 않다면 점점 평범한 범수로 변해가고, 비록 일류 학교를 나오지 않은 인재들이라도 열정만 가지고 있다면 좋은 시스템과 조직 문화의 토양을 바탕으로 최고 수준의 글로벌 인재로 성장 해 가는 경우를 보게된다.
왜 리더들이 바뀌고 새로운 비젼과 중점 추진사업들이 성공을 거두어도 국민들이 느끼는 공직 사회에 대한 변화를 크게 실감 하지 못하는 이유도 공직자 개개인은 의식이나 자세에서 많은 진화를 거듭해 왔지만 체계적인 시스템이 부족하고 고객을 향한 서비스 정신이 조직 문화로 정착 되지 못하기 때문이라 여겨진다.
그래서 진정한 리더는 히든 챔피언들의 리더십 스타일 처럼 근본적인 근간, 품질이나 고객만족, 경영 철학에는 추호도 양보가 없어야 한다.
근간에 대해서는 철저하게 지켜지도록 매우 권위적이어야 한다.
고객이 있어야 존재 할 수 있다는 고객 만족 문화가 근간이 되어야 함은 당연하다.
그 대신 철학, 방침, 전략을 구체적으로 실행하는 단계에서는 아랫사람들에게 상당히 많은 융통성을 허용한다.
진정한 고수는 조직 문화를 바로 잡아야 한다.
특정 집단에만 가면 경쟁력이 없어지는 이유가 너무나 자명하다. 바로 Field (시스템+조직문화)가 나쁘기 때문이다
경인년 새해에는 호연지기의 정신으로 Field (시스템 + 조직문화)가 모든 분야에서 혁신 되는 한해가 되길 기원 해 본다.
'고수가 됩시다' 는 Field를 개선하고 인재를 육성하는데 좋은 패러다임으로 생각되어 다음 번 칼럼에서 한번 더 적을까 한다.
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| 기사입력: 2010/01/26 [20:10] 최종편집: ⓒ 충북넷 |
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고수는 역시 다르다. 한 판 붙어봅시다. 고수대 고수로... |
고수 |
10/01/29 [20:51] |
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고수다운 글입니다. 글을 읽으며 중원의 결투가 생각납습니다. 고수 대 고수의 결투... 나도 고수란 얘긴가? |
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내가 생각하는 방식이랑 비슷하네 |
나도초고수다! |
10/01/29 [21:55] |
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좋은 글 감사합니다. |
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좋은 글입니다. |
고수되기 |
10/01/30 [10:00] |
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고수와 하수의 차이점을 잘 설명해 놓았습니다.
마음에 새기고, 고수가 될수 있도록 하겠습니다. |
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